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浅谈车间管理要点

作者:固城加工厂李军卫日期:2019年2月22日 15:10
管理,从浅显易懂的角度来说,就是管人理事。作为生产车间管理环节,班组是管理最基本的单元,位于管理最底层。同样,班组管理是车间管理最为重要的一个环节,好比是大厦的基石,班组管理的精细程度,直接决定整个车间的管理水平。     从车间管理角度来看,主要从以下几个要点进行落实: 1、  管理者的思想意识觉悟要强 作为车间一线的管理人员,首先,思想必须跟得上公司步伐,管理意识要与公司的要求一致,要知道,自身影响、领导的是下面广大的员工,任何的决定、调整,都会给整个生产线带来不同的效果,都会直接影响公司的效益和增值。对车间全体员工的教育培训,主要影响者是管理人员。这就是俗话说的:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。好的管理者,能够引导全员,群策群力,广集智慧与力量,完成分配的任务。再大的困难,只要人心所向,就能攻无不克。 2、  管理者的执行力要强 车间班长,是最直接领导广大员工、全力完成各项生产任务的首要核心人物。一线管理人员执行力的强与弱,直接关乎各项生产任务、质量指标、规章制度的落实达成,所以一个合格的管理人员,工作最为需要的就是执行力要强,可以说,班组管理,事无巨细,从员工的卫生习惯到车间的每个动作要领,都要认真去指导要求,去引领员工做到最为标准和严格,所以执行力必须要强,才能事半功倍,带领出一支敢打能拼的团队,才能够在面临困难和挑战的时候,为公司共克难关、作出最为突出的业绩来。 3、  反复性、坚持性,做事持之以恒。 生产管理,没有什么高深的技术,没有什么新颖的东西,每天反复的工作,做着重复性的作业,长期下来,很多人会有视觉和感觉疲劳,产生厌倦。一个优秀的管理人员,就是通过这些日积月累、反复工作,锤炼自己的全面技能,打造坚韧不拔的做事风格,俗话说:把简单的事情反复做好就是不简单。作为车间一线管理者,每天把各项任务一丝不苟的进行安排落实,按照流程进行布置作业,每天反复的进行检查落实,长期下来,班组管理、团队建设,就会逐步显现良性循环,形成习惯,各项任务都会按部就班的有效进行,会形成一个稳定、坚实的工作风气和良好氛围,就不容易出现这样那样的疏漏。继而,管理者就有更充足的精力和时间进行其他有效学习和高效工作。 4、  凡事多从人上面做文章,明白人本管理的重要性。 在基层管理中,接触最多的是人,工作的精与细、好与坏,主要体现在人本管理的程度,凡事要明白都是人做出来的,车间里面,小到一克肉,大到几十吨生产订单,都是员工共同作业的结果,要多对人员的工作技能、标准化作业进行强化训练,管理者每天的工作要花费大量精力进行人员方面的安排与管理。在实际工作中,要学会集思广益,协调全班人员进行生产任务、订单的分解,实现团队作业。而我们的实际管理中,经常遇到的现象是:班组长经常把自己当成普通的一份子进行死干,不能够把广大人员的优势发挥出来,往往是事倍功半,这样下来,只会让员工偷懒的更偷懒,实干的更加难干,大家的积极性会越来差。现在形势,需要的是团队集体作战,单兵作战基本在我们这种人员密集型企业预告着失败,所以,管理者,要学会对人员进行合理调配,把每一个人放置到合适的岗位,对团队出现的刺头人员重拳打压、不能手软,打造步调一致、行动迅速的团队,这样,才会形成”人人有事干、事事有人管”,形成积极向上的工作氛围。大家的工作积极性好起来了,工作效率就会提高,肯定就会有好的结果出来。 5、  养成节约意识 生产车间人多、空间大、资源广,每天都会产生大量的物流,出现不同程度的浪费不可避免。管理者,必须要学会查漏补缺,车间现场查看、制止、杜绝各项浪费,对于车间出现的跑冒滴漏,都要进行有效控制,明白节约也是一种创收增效的方法。            总之,车间管理是一个持之以恒、反复作业的繁琐工作,大家在日常管理中,要学会不厌其烦的进行落实,对于出现的任何问题,都要协调全员进行有效的沟通解决,必须要克服懒惰的心里,学会造就自己、带领大家都养成不怕困难的精神,时刻牢记对人员的管理常抓不懈,对工作坚持底线和原则,长期下来,就会有好的结果出来,也会带出一个稳定坚实的工作团队。     ——固城加工厂李军卫
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